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很多人比我们聪明，很多人比我们努力，为什么我们成功了？难道是我们拥有了财富，而别人没有？当然不是。一个重要的原因是我们坚持下来了。
一个公司在两种情况下最容易犯错误，第一是有太多钱的时候，第二世面对太多机会的时候。一个CEO看到的不应该是机会，因为机会无处不在，一个CEO更应该看到灾难，并把灾难扼杀在摇篮里。
创业者没有退路，最大的失败就是放弃。
今天很残酷，明天更残酷，后天很美好。但最大部分人死在明天晚上，所以每个人都不要放弃今天。
创业时期不要找明星团队，不要吧一些成功者聚在一起，尤其是那种35、40岁就已经有钱了、成功了的人。已经成功过在一起创业很难，创业初期要寻找那些没有成功、渴望成功、团结的团队。等到事业达到一定程度的时候，再请一些人才。创业要找最合适的人，不一定要找最成功的人。
什么样的人才能组成最合适的团队？
1. 人品好；2. 互补性强；3. 善于沟通；4. 能共同承担责任；
我每次去哈佛去MBA骂一些人，骂他们是因为爱他们，如果连骂都不骂的时候我就是不爱他们了。
如果你在创业第一天就说，我是来享受痛苦的，那么你就会变得很开心。我1992年做销售的时候，我说创业的乐观主义很重要，销售十次十次为零，出去以后，果然为零，说的真对，要奖励一下自己。
阿里巴巴要做102年的公司，诞生于20世纪最后一年的阿里巴巴，如果做满102年，那么他将横跨三个实际，阿里巴巴必将是中国最伟大的公司之一。
最容易做的决策一定是个臭决策，好决策往往在取舍之间，你都不知道它是对的还是错误的。领导者的决策就是舍和得。
要开始考虑赚钱的时候，是你帮别人真正赚了钱的时候。
其实赚钱是生意，一般企业分为三类，生意人、商人、企业家。生意人是所有赚钱的生意都做，商人是有所为有所不为，企业家是影响这个社会，创造价值。
第一个是做102年的公司；第二个是做世界十大网站之一；第三个是“只要是商人，一定要用阿里巴巴”。
人家一说马云是IT的业内人士我就慌了，阿里巴巴不是一家IT企业，阿里巴巴是一家服务公司。我们以网络为手段帮助我们的客户，把客户变成电子商务公司。
技术应该为人服务，人不能为技术服务。阿里巴巴能够发展这么好，主要是他们的CEO不懂技术。
跟客户讲的时候你越低越好，你跟客户说你是高科技，客户会崇拜的看着你，不会买你的产品。
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已经升级成功了，主要变化就是支持google gears了。
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ccm6的确可以支持录音了。ccm4怎么办？首先你要做一个voice vlan，当然ccm6也得这么搞。然后你用ork audio去对voice vlan里的音频进行抓取就ok了。ork audio还带有一个web界面，tomcat做的后台。
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